体育决策的内容主要包括以下几个方面：
分析与诊断：
这是体育决策的第一步，通过对体育现状、问题、机遇等进行深入分析，明确决策的背景和需求。
涉及备选方案：
在明确问题和需求后，需要制定多个可行的备选方案，以便在后续的评价和选择中进行比较和权衡。
评价与选择方案：
对备选方案进行评估和比较，选择最符合需求、最具有可行性的方案。
实施与反馈：
将选定的方案付诸实施，并在实施过程中不断收集反馈信息，以便对方案进行必要的调整和优化。
体育经营决策：
包括在国家规定的权限范围内，为实现体育经营目标，从两个以上的行动方案中选择一个最佳方案的分析判断过程。这包括战略决策和战术决策，如确立体育经营方向、产品开发战略和生产规模等。
体育事业决策：
涉及体育事业方面的地方性法规、重要规划、重要文件等，如全民健身计划、体育产业发展规划等。
体育教育与改革决策：
如增加体育课时、优化体育课程设置、推进体育教学改革等。
体育政策与法规决策：
包括体育行政处罚裁量权基准、体育产业发展政策等。
数据分析与决策：
利用数据分析工具和方法，如运动员表现分析、伤病预防和管理、财务和运营优化等，以支持体育决策的制定和实施。
这些内容共同构成了体育决策的完整框架，从问题分析到方案制定、实施与反馈，形成一个系统的决策过程。