王健林作为一位知名的企业家，在其商业生涯中确实遭遇了一些挑战和争议。以下是他犯的一些错误：
轻资产化战略
王健林在2015年开始推动万达集团的轻资产化战略，意图减少重资产负担，增加万达广场的数量并下沉到三线城市。
然而，这一战略导致万达广场变得千篇一律，缺乏特色，最终使得万达广场在众多购物广场中失去竞争优势。
对赌协议
为了扩大规模，王健林在2017年签订了若干对赌协议，这可能给公司带来了额外的财务压力和风险。
港股退市再IPO
王健林曾决定将万达集团从港股退市，再重新进行IPO，这一决策引发了诸多问题，影响了公司的稳定性和市场信心。
多元化扩张失误
王健林的多元化扩张策略导致集团资金链紧张，债务压力增大。
资本运作问题
王健林的资本运作团队在能力上可能不及其他竞争者，例如在债转股等资本运作手法上存在不足，这增加了公司的财务风险。
个人名誉权纠纷
王健林曾因微信公众号“顶尖企业家思维”冒用其名义发表批评文章而提起诉讼，虽然最终获得赔偿，但这一事件对他的个人名誉造成了影响。
以上列举的错误并非详尽无遗，王健林的商业之路上可能还存在其他挑战和决策失误。这些错误对万达集团和王健林个人的影响是深远的，也反映了一个企业家在快速变化的商业环境中可能面临的挑战