CBA公司，即中国男子篮球职业联赛的运营公司， 在多个方面存在争议和不足。以下是一些关键点：

管理问题

CBA公司在处理比赛场地安全和球员待遇等问题上表现不佳，未能及时采取有效措施进行整改，导致问题持续存在，损害了联赛的整体形象和信誉。

CBA公司在营收和花钱方面存在争议，运营过程中被指花钱如流水，引发俱乐部不满。此外，公司在某些工作中花费巨资，但效果并不显著，如制作球迷数据报告。

财务问题

由于疫情影响，CBA联赛长时间采用赛会制，导致各大俱乐部失去了门票收入，联赛分红减少，运营亏损的俱乐部雪上加霜。工资帽下调也反映出联赛运营收入的差劲。

职业化改革

CBA公司成立后，标志着中国篮球职业化进程中的一个里程碑事件。公司由20家俱乐部共同持股，俱乐部有权参与联赛的运营决策，推动联赛的发展和市场化进程。

然而，CBA公司在推进职业化改革过程中面临诸多挑战，如裁判职业化、联赛营销和球员培养等方面仍需改进。

品牌形象

CBA拥有众多优秀的中国篮球运动员，赛制和赛事运营方面不断进步，得到了政府和商业方面的支持，提升了联赛的知名度和影响力。

但CBA公司在处理一些事件时，如“球衣事件”和“工资帽下调”等，未能有效维护联赛的形象和信誉，导致外界质疑。

监管与协调

CBA公司与中国篮协之间存在密切关系，中国篮协对CBA公司具有一定的监管权力，但在业务上CBA公司具有较大的自主权。这种关系有助于加强两者之间的沟通和协调。

综上所述，CBA公司在管理、财务、职业化改革、品牌形象和监管协调等方面存在诸多问题和不足。虽然公司在推动联赛职业化和市场化方面取得了一定成果，但仍需不断改进和创新，以更好地推广篮球文化和创造更多的商业价值。