赛事运营的主要工作内容包括以下几个方面：
赛事策划与制定
根据公司战略发展需要，制定国家主管部门关于职业技能竞赛相关比赛的整体规划方案及赛事运营方案，如全国职业院校技能大赛、全国行业职业技能竞赛推广方案等，并确保有效执行。
明确比赛目标，确定比赛的意义和参与者的受益，设计独特的比赛主题和内容，以增加比赛的吸引力和参与度。
团队组建与管理
全面负责赛事团队的组建、管理和执行工作，整体统筹、管控赛事前期推广、中期执行、后期评估总结等工作。
组织、协调公司内部各部门之间的协作工作，保证活动的顺利进行，并与合作伙伴建立良好的合作关系。
赛事执行与监控
负责赛事的执行策划、组织、联络，制定赛事执行方案，并对各赛事执行结果进行考核。
监控赛事项目全程实施情况，及时根据赛事要求和变化制定解决方案，灵活应对突发事件。
负责赛事现场布置、赛事安保、场地管理等相关工作。
资源引入与对接
统筹管理项目上下游资源的引入及对接，以保证项目顺利落地。
通过社交媒体等渠道发布有关赛事的相关信息，扩大品牌影响力。
预算与成本控制
制定活动预算，把控执行成本，并在执行过程中严格监督活动质量。
收集反馈用户意见和需求，不断改进和完善产品功能和服务。
沟通与整合
负责与大赛组委会、相关单位及参与院校的沟通整合工作。
协助配合市场部完成各类赛事的宣传活动和媒体公关活动。
后期评估与总结
根据赛事进度作出赛事阶段性报告、总结，提出合理化建议。
对比赛规模、赛事成本控制、赛事执行质量负责。
线上运营与线下活动
结合线上运营，开展线下活动的督导、执行。
通过编程赛事运营工作，包括策划和组织赛事、搭建赛事平台、宣传推广赛事、组织赛事活动、赛事结果统计和分析、赞助和合作伙伴管理、反馈和改进等。
综上所述，赛事运营的工作内容涵盖了从赛事策划、团队管理、执行监控到资源对接、预算控制、沟通整合以及后期评估的全方位工作，旨在确保赛事的顺利进行和成功落地。