1、2008年2月份，雪灾发生后，安踏赞助了SOHU新闻频道，通过网络渠道号召全体网民关注受灾群众的生活。借助网络渠道的传播，全国有数十万网民参与到对受灾群众的帮助上，他们自发的捐款捐物，积极帮助灾民度过难关。
2、2008年5月12日，丁志忠总裁作为奥运火炬手，参与了奥运火炬在泉州的传递。作为泉州的107棒火炬手，在他参与建设的泉州海峡体育中心外完成了火炬的传递。作为中国领先的体育用品企业，安踏一直以来提供给消费者的不仅仅是体育用品，更多向消费者传递的是一种不断超越、永不止步的体育精神。
3、2008年5月份，安踏正式启动了“时尚鞋店项目”，标志着安踏全面扩展产品线，并逐步实现了产品细分。安踏时尚鞋店的产品除了部分采用大货里面的经典款式之外，还会请设计师特别设计一些经典款、别注款等，截止到目前，共推出了“士兵突击”、“潮拜”等经典款，得到消费者的高度认可。相信随着时尚鞋店的大面积推广，安踏品牌的时尚感一定会得到更多消费者的认同。
4、2008年5月份，汶川地震发生后，安踏快速响应，策划了主题为“加油中国”的电视广告，并在CCTV5、东南卫视、湖南卫视、江苏卫视等十几个台播放，“中国人，要争一口气；用汗水，唤醒我们的勇气；用坚强，铸造我们的骨气；”激昂的话语鼓舞了每个困境中的中国人民。安踏在第一时间，在行业内率先为灾区捐款捐物，首先捐赠了500万元现金和价值500万元的实物，同时还发动了全国经销商参与爱心捐赠活动，得到他们的及时响应，共为灾区募集了超过1400万元的现金及实物。充分体现了安踏作为企业公民的社会责任感。
5、2008年6月5日，安踏隆重召开企业文化咨询项目启动大会，标志着安踏企业文化战略项目正式启动。安踏在过去十多年发展过程中，已经初步形成企业文化，安踏的文化是安踏的灵魂和核心竞争力，是安踏生存和发展的源动力，卓越的文化必将成就卓越的安踏。因此，进行企业文化变革，打造具有前瞻性、系统性、操作性、差异性的安踏特色文化，是安踏企业战略发展的必然要求。
6、2008年6月份，北京分公司正式成立。北京分公司的成立，有利于公司在全国范围内整合资源，更好的服务于总公司。也更高效的服务于长驻在北京的品牌、商品、销售的各分支机构。
7、2008年7月10日， ANTA kids正式启动。ANTA kids以时尚、简洁、运动风格产品，永不止步的励志形象，赢得市场认可。面市以来,渠道建设迅猛发展，宽度、深度平行推进。率先启动中南、华南区域，已有专卖形象店数十家。在未来ANTA KIDS也将秉承安踏永不止步的品牌精神，再续品牌辉煌
8、奥运举办前夕（2008年7月），安踏推出奥运主题广告“脊梁篇”，号召全体中国人民为即将举办的北京奥运会呐喊、助威。“黄皮肤，用汗水洗礼；黑眼睛，用斗志点亮；我的脊梁，中国造”这句激励的话语，将国人的目光吸引到即将出征的中国奥运健儿身上，鼓舞所有的运动健儿“要挺起民族的脊梁，为祖国增光添彩”。随着中国在2008年奥运会上的成功，安踏的“脊梁篇”也为消费者评为年度十大最喜爱广告之一。
9、2008年8月25日—30日，安踏首次举办“火箭双雄中国行”活动，安踏签约的NBA火箭队明星弗朗西斯、斯科拉访问了北京、广州、泉州三个城市，与中国消费者亲密接触。由于斯科拉在北京奥运会上表现优异，场均得分超过了10多分，他所到之出，均吸引了大批消费者参与各个互动活动。而作为国人熟识的“弗老大”，弗朗西斯放下了高高在上的架子，每到一处都耐心的参与游戏、为球迷签名、合影，得到了众多球迷的拥戴。临行前，他们两人纷纷表示，希望尽快回到中国，再次与球迷分享篮球的快乐。
10、2008年9月20日，安踏厦门营运中心正式启用。安踏营运中心搬迁到厦门，是公司战略布局的需要，也是安踏作为一家上市公司发展到一定阶段的战略需求。厦门营运中心的成立是安踏全国性战略布局的又一个里程碑，这不仅会提升企业形象、为员工提供更好的办公条件，吸引更多公司发展所需的人才，更是安踏在实现产销分离、品牌至上道路上迈出的坚实一步。
责编：陈澜